يرجى شرح بإيجاز لمإذا تشعر أنك ينبغي الإبلاغ عن هذه الإجابة.
تبليغ
إلغاء
لا يمكن أن تقوم بإنشاء دراسة جدوى دقيقة دون التحقق من كيفية حساب معدل دوران العمالة وما هي دراسة الجدوى لتقنية المناسبة لمشروعك، حيث تنعكس هذه النقاط على جميع مقومات نجاح المشروع، وللحصول على نتيجة دقيقة يجب حساب عدد موظفي الشركة وفق جدول زمني محدد المدة.
يجب أن يتم رصد عدد الموظفين في نهاية المدة المحددة للجدول الزمني إلى جانب ضرورة الإلمام بتعداد المستقيلين والذي تم فصلهم من الشركة، والهدف من هذه الإحصائيات الحصول على معدل دوران العمالة خلال مدة محددة.
يتم احتساب المعدل عن طريق عدة عمليات حسابية أولها عدد المغادرين (عدد موظفي الشركة في بداية السنة + عدد موظفي الشركة في نهاية السنة) × 100 وناتج هذه العملية الحسابية يكون هو معدل الدوران.
تلخيصًا للطريقة السابق ذكرها يمكن أن نستنتج من كيفية حساب معدل دوران العمالة أنه إذا كان المعدل يساوي 10% أو أدنى هذا يشير إلى أن الشركة مستقرة من ناحية العمالة وتحتفظ بقوتها خلال مدة الجدول الزمني.
النسب المرتفعة تشير إلى اضطرابات في دورة العمالة مما يعني وجود تهديد لبيئة العمل والحياة الوظيفية في المؤسسة بشكل عام وضرورة التعامل معه بشكل سريع، ولفهم كيفية حساب معدل الدورة الوظيفية يمكن الاعتماد على المثال التالي:
بدأت إحدى المؤسسات بعدد 100 موظف، في شهر ديسمبر صار العدد 95 لأن خمسة منهم قد غادروا المؤسسة خلال مدة عام في هذه الحالة يكون معدل دوران العمالة كما هو مبين في المعادلة التالية: 5*2/ (100+95) = 5.13%
هناك العديد من المقبلين على افتتاح شركات ومشروعات جديدة لا يدركون أهمية حساب معدل دوران العمالة، ولا يعرفون مدى خطورة ارتفاع هذا المعدل، لذا يجب التنويه إلى أهمية هذه النسبة للقدرة على التحكم بها.
عند زيادة نسب مغادرة العمل تتحمل المؤسسة عدة مصروفات تتعلق بالبحث والتدريب والتعيين والتأمين وما إلى ذلك إلى جانب تكاليف الإعلانات وتكاليف الإدارة ومصروفات إيجاد المرشحين الجدد وتكلفة الاختبار وإجراء المقابلات.
كذلك تتحمل المؤسسة خسارة كبيرة على الرغم من أنها غير ملحوظة ألا وهي الإنتاجية المعطلة التي كان يختص بها الموظف المغادر خلال المدة الزمنية اللازمة لإعداد أنظمة تدريب المستجدين.
من أهم مخاطر زيادة نسب دوران العمالة التأثير السلبي على الحالة المعنوية للعمالة الباقية ناهيك عن الضغوط التي تسببت فيها فجوة مغادرة العمل مما يضيف على الباقين ضغوط نفسية وعصبية إضافية، وكذلك انتشار الشعور بعدم الاستقرار في المنصب الوظيفي الحالي.
يعتقد البعض أن التأثير السلبي يتوقف على انخفاض الروح المعنوية فقط ولكن في الحقيقية، ينعكس ذلك أيضًتا على سمعة المؤسسة على المدى الطويل، نظرًا إلى أن النسبة المرتفعة لمغادرة الموظفين في فترة قصيرة تشوه الصورة الذهنية للمؤسسة وإدارتها.
جميع عناصر سوق العمل تعتبر مجال الوجبات السريعة سيئ السمعة نظرًا إلى ارتفاع نسب الدوران في فترات قصيرة مما جعل هذا المجال يظهر في صورة غير المرغوب فيه.
العلاقة بين ارتفاع معدلات الدوران والإنتاجية علاقة عكسية فإلى جانب التأثير المعنوي تحدث فجوة كبيرة في جميع القطاعات والإدارات إلى جانب تحميل مسؤولية إضافية لتدريب الموظفين الجدد وغيرها من المسؤوليات.
إجابة ( 1 )
يرجى شرح بإيجاز لمإذا تشعر أنك ينبغي الإبلاغ عن هذه الإجابة.
لا يمكن أن تقوم بإنشاء دراسة جدوى دقيقة دون التحقق من كيفية حساب معدل دوران العمالة وما هي دراسة الجدوى لتقنية المناسبة لمشروعك، حيث تنعكس هذه النقاط على جميع مقومات نجاح المشروع، وللحصول على نتيجة دقيقة يجب حساب عدد موظفي الشركة وفق جدول زمني محدد المدة.
يجب أن يتم رصد عدد الموظفين في نهاية المدة المحددة للجدول الزمني إلى جانب ضرورة الإلمام بتعداد المستقيلين والذي تم فصلهم من الشركة، والهدف من هذه الإحصائيات الحصول على معدل دوران العمالة خلال مدة محددة.
يتم احتساب المعدل عن طريق عدة عمليات حسابية أولها عدد المغادرين (عدد موظفي الشركة في بداية السنة + عدد موظفي الشركة في نهاية السنة) × 100 وناتج هذه العملية الحسابية يكون هو معدل الدوران.
تلخيصًا للطريقة السابق ذكرها يمكن أن نستنتج من كيفية حساب معدل دوران العمالة أنه إذا كان المعدل يساوي 10% أو أدنى هذا يشير إلى أن الشركة مستقرة من ناحية العمالة وتحتفظ بقوتها خلال مدة الجدول الزمني.
النسب المرتفعة تشير إلى اضطرابات في دورة العمالة مما يعني وجود تهديد لبيئة العمل والحياة الوظيفية في المؤسسة بشكل عام وضرورة التعامل معه بشكل سريع، ولفهم كيفية حساب معدل الدورة الوظيفية يمكن الاعتماد على المثال التالي:
بدأت إحدى المؤسسات بعدد 100 موظف، في شهر ديسمبر صار العدد 95 لأن خمسة منهم قد غادروا المؤسسة خلال مدة عام في هذه الحالة يكون معدل دوران العمالة كما هو مبين في المعادلة التالية: 5*2/ (100+95) = 5.13%
هناك العديد من المقبلين على افتتاح شركات ومشروعات جديدة لا يدركون أهمية حساب معدل دوران العمالة، ولا يعرفون مدى خطورة ارتفاع هذا المعدل، لذا يجب التنويه إلى أهمية هذه النسبة للقدرة على التحكم بها.
عند زيادة نسب مغادرة العمل تتحمل المؤسسة عدة مصروفات تتعلق بالبحث والتدريب والتعيين والتأمين وما إلى ذلك إلى جانب تكاليف الإعلانات وتكاليف الإدارة ومصروفات إيجاد المرشحين الجدد وتكلفة الاختبار وإجراء المقابلات.
كذلك تتحمل المؤسسة خسارة كبيرة على الرغم من أنها غير ملحوظة ألا وهي الإنتاجية المعطلة التي كان يختص بها الموظف المغادر خلال المدة الزمنية اللازمة لإعداد أنظمة تدريب المستجدين.
من أهم مخاطر زيادة نسب دوران العمالة التأثير السلبي على الحالة المعنوية للعمالة الباقية ناهيك عن الضغوط التي تسببت فيها فجوة مغادرة العمل مما يضيف على الباقين ضغوط نفسية وعصبية إضافية، وكذلك انتشار الشعور بعدم الاستقرار في المنصب الوظيفي الحالي.
يعتقد البعض أن التأثير السلبي يتوقف على انخفاض الروح المعنوية فقط ولكن في الحقيقية، ينعكس ذلك أيضًتا على سمعة المؤسسة على المدى الطويل، نظرًا إلى أن النسبة المرتفعة لمغادرة الموظفين في فترة قصيرة تشوه الصورة الذهنية للمؤسسة وإدارتها.
جميع عناصر سوق العمل تعتبر مجال الوجبات السريعة سيئ السمعة نظرًا إلى ارتفاع نسب الدوران في فترات قصيرة مما جعل هذا المجال يظهر في صورة غير المرغوب فيه.
العلاقة بين ارتفاع معدلات الدوران والإنتاجية علاقة عكسية فإلى جانب التأثير المعنوي تحدث فجوة كبيرة في جميع القطاعات والإدارات إلى جانب تحميل مسؤولية إضافية لتدريب الموظفين الجدد وغيرها من المسؤوليات.